Tercera y última jornada en Barbastro, con el
Comité de Dirección de una gran empresa de éxito que se propone (y estoy
convencido de que lo logrará) un reto muy ambicioso para el periodo
2017-2020-2027. El lunes compartieron la Estrategia corporativa, con un DAFO de
la situación actual (alinear el Talento de la organización con la Estrategia es
la clave de bóveda, teniendo en cuenta que la ejecución es el 90% de la misma),
ayer trabajamos intensamente las seis claves de un Equipo de alto rendimiento,
un Equipo de VERDAD:
- Visión, Misión y Valores compartidos
- Enfoque profesional de análisis y toma de
decisiones (proceso abierto, decisión, proceso cerrado)
- Roles complementarios (diversidad
intangible)
- Desarrollo de los dos pilares: Confianza y
Compromiso
Aprendizaje en equipo (Team Learning)
- Dinamismo del entorno (cuidado con el “gray
rhino”, el rinoceronte gris)
Hoy han tenido una actividad outdoor de
barranquismo para cohesionar. Y para aplicar lo aprendido al aire libre, una
sesión “inspiradora” de dos horas sobre Liderazgo en la práctica. Mi gratitud
una vez más a este equipazo que invierte su tiempo y su esfuerzo en lo
importante, en lo que han de rentabilizar.
Como sabes, en ‘La sensación de fluidez’ un
servidor conectaba el Liderazgo con los cinco sentidos y con la consciencia
(inteligencia ejecutiva): mirar, más allá de ver; escuchar con atención y no
sólo oír; olfatear en profundidad (intuición); palpar más allá de tocar y
degustar exquisitamente. El Liderazgo, como talento para influir decisivamente
en l@s demás, es percepción, y en un 90% inteligencia emocional.
Ayer, el DG de la empresa cliente nos
recordaba los “nuevos cinco sentidos”, en honor al que fuera durante décadas el
Director General de la empresa matriz del grupo. Según Sergio Raimond-Kedilhac
Navarro, estos cinco sentidos son:
- El
sentido de urgencia. Se trata de adquirir velocidad y agilidad para
sobrevivir (transformarse al menos al ritmo de cambio del entorno). Te
recomiendo el libro de John Kotter (Harvard) del mismo título.
- El
sentido de trascendencia. Liderazgo de servicio, legado, ir más allá de lo
inmediato. L@s líderes saben y practican que hay pocas cosas más motivadoras
que el propósito, el sentido, el “para qué”. “Quien no vive como piensa, acaba pensando
como vive” (Marcel Proust).
- El
sentido de la responsabilidad. La responsa-abilidad es la capacidad de
respuesta. Sentirnos responsables es precisamente asumir el control de nuestro
destino, y dejarnos la piel para lograrlo. Gana quien más ganas tiene.
- El
sentido común. Creo que fue Voltaire quien señaló irónicamente que es “el
menos común de los sentidos”. Leonardo da Vinci propuso en sus lecciones de
anatomía la existencia de un “senso comune”. El sentido común es algo evidente,
que cae por su propio peso. L@s mejores directiv@s reflexionan sobre el sentido
común y lo convierten en “práctica común”, en hábitos saludables.
- El
sentido del humor. El mundo es de las personas alegres, felices, positivas…
el optimismo inteligente aporta doce años adicionales de vida. Como decía ayer
Luis Nozaleda, no se trata de ser un chistoso, sino de tener un enfoque
adecuado de la vida.
He estado leyendo ‘El porqué de las
ficciones’ de Agustín Sánchez Vidal, Premio de las Letras Aragonesas 2016. Al
profesor Sánchez-Vidal le llamaba la atención que sus alumnos retenían mucho
mejor la información transmitida de forma narrativa que de forma abstracta o
discursiva. Tal es el poder del relato. Como ejemplos, el mito de Babel (las
lenguas), la revolución de las cuerdas (“trama” de un relato), el modelo
reticular (del Imperio Romano a Ramón y Cajal), la especie simbólica (la clave
es el número de conexiones), los mitos y el lenguaje, el origen de las
historias (“todos sabemos que los datos valen mucho menos e incluso carecen de
valor sin un marco interpretativo que les otorgue sentido”) y los mensajes para
el futuro. La segunda parte, Historias inmortales, se centra en el Quijote de
Orson Welles. Cervantes, Shakespeare, Isak Dinesen…