Lunes
entre Madrid y Mallorca, preparando propuestas (Centro de Excelencia de Right
Management) y proyectos con mis compañer@s de ManpowerGroup. Almuerzo en ‘El
Gordo de Velázquez’ con Jaime, Manel y dos directiv@s de RRHH muy preparad@s y
comprometid@s. Esta semana estaremos trabajando el desarrollo del Liderazgo con
un modelo propio con cuatro Comités de Dirección en Palma, Madrid y Lorca,
además del Gesta de la UV que dirige Roberto Luna en Valencia, la guinda del
pastel.
De la
prensa de ayer, las “ideas” de José Antonio Marina, el “córner inglés” de John
Carlin, las “maneras de vivir” de Rosa Montero y las reflexiones de Fernando
Trías de Bes.
El
maestro Marina se refería a la “hiperactividad cognitiva”. Se habla mucho del
TDAH (déficit de atención); el provocado por las nuevas tecnologías es la
necesidad impulsiva de recibir mensajes y contestar. JAM pone el caso del
crimen de Chicago y Donald Trump. En realidad, una inteligente operación de comunicación
política. “Trump está creando un “second life” en Twitter”. Un presi virtual.
“Si Trump consigue llegar individualmente al corazón de la gente, apareciendo
en la intimidad de sus móviles, diciéndoles lo que desean oír, tendrá un poder
casi absoluto”. En ‘Del Capitalismo al Talentismo’, un servidor se atrevía a
pronosticar el declive de los partidos, los medios de comunicación y las
universidades: Twitter y el resto de redes sociales los convierten en
irrelevantes.
Rosa
Montero escribía sobre “una vida diminuta”. La de una amiga de su madre,
fallecida a los 95, sin hijos, que se jubiló como funcionaria. En realidad, su
legado es el recuerdo que deja en quienes la quisieron (entre otr@s, la propia
Rosa). No hay vidas diminutas cuando hay corazón.
John
Carlin escribía que “el futbol español vuelve a triunfar en la poderosa Premier
League”. Como en aquel Liverpool de Rafa Benítez, con Xabi Alonso, Pepe Reina,
Arbeloa, Luis García y Fernando Torres. “La gran hinchada de Anfield nunca lo
olvidará”. Ahora son Cesc, Diego Costa, Pedro, Azpilicueta y Marcos Alonso.
De
Fernando Trías de Bes, mentor del área de Creatividad e Innovación del Human
Age Institute, ‘Perdonar para vencer’. Pone el maravilloso ejemplo de nuestra
común amiga Irene Villa (¡Qué bien lo pasamos en la última fiesta de la
embajada americana, que coincidió con mi cumpleaños). Irene es un ejemplo de
perdón absoluto. Tres carreras, deportista de élite, casada y madre de tres
hijos. “Perdonar significa apaciguar la ira interior que queda tras el daño
recibido. Eliminar la sed de venganza, de dolor ajeno, supone restablecer el
equilibrio y la justicia con el lado contrario de la moneda del mal. Perdonar
no es olvidar los hechos, ni negar la realidad; no es humillarse ante el otro,
es aceptar y reequilibrar los sentimientos a través del polo opuesto de quien
te ha hecho daño. Tan fácil. Tan difícil”. Irene es una maestra del perdón, y
por tanto de la verdadera libertad. Una líder. “El liderazgo”, escribe FTB,
“sólo es posible cuando uno puede mirar hacia el futuro sin la ira del pasado”.
Así debe ser.
El
artículo que más me ha “provocado” ha sido ‘Siete mantras de gestión que
lastran tu carrera profesional’. Como sabes, un mantra (del sánscrito
“liberación mental”) es una frase que apoya la meditación, un pensamiento que
purifica. Aquí el autor la emplea indebidamente como “truco”, como un concepto
equívoco “de gurús” (gurú no es en ese artículo “quien te abre los ojos”, como
corresponde a su acepción original, sino un supuesto experto, un vendedor de
motos, un teórico cuyas ideas no pueden llevarse a la realidad). Veamos cuáles
son esos 7 “mantras”:
- El
Talento. “Se trata de una palabra polisémica”. Nada más lejos de la realidad.
El Talento es un concepto con un solo significado (el de inteligencia, como
recoge el diccionario de la RAE; más concretamente, “inteligencia triunfante”,
porque la hay fracasada). Más bien, siguiendo a José Antonio Marina, el Talento
es “un término de la psicología popular”. Es decir, no era (y recalco el “era”)
científico. Hoy sí lo es, precisamente gracias a Marina: es “inteligencia en
acción”. Si las empresas desconocen lo que significa realmente, es porque no se
han tomado la molestia de consultar el “Handbook of Talent” de Marina en la web
del Human Age Institute. Y si lo definen (como hace el artículo) como
“conocimientos, habilidades y competencias multiplicado por actitudes” es que
ignoran que el Talento se compone de Capacidad por Compromiso (Dave Ulrich) en
el contexto apropiado. Moraleja: para avanzar en tu carrera profesional, huye
de empresas que ignoren lo que es el Talento. No puede haber Meritocracia donde
abunda el desconocimiento.
- Conciliación
frente a integración y presentismo (en realidad es “presencialismo”, la
presencia en la empresa por encima de la dirección por objetivos; como sabes,
el presentismo es una escuela filosófica que valora el momento presente). Ya no
hablamos de conciliar, sino de “equilibrio de vida” personal y profesional. por
desgracia, el nuestro es uno de los países más presencialistas de Europa, con
horarios laborales prolongados. Si no eres una persona completa (con tus
amigos, aficiones, familia) no puedes ser un/a gran profesional. Huye de las
empresas presencialistas, porque son intrínsecamente tayolristas.
-
Reinventarnos, pero ¿de verdad podemos hacerlo? Por supuesto. De hecho, no es
una opción. O te reinventas (Mario Alonso Puig lo considera “una segunda
oportunidad”) o tu carrera se acaba. Como diría Alfonso Alcántara, “no se trata
de salir de tu zona de confort, sino de ampliarla”. De ahí el concepto de
“Learnability” (Aprendibilidad), creado por Mara Swan. O aprendes o pereces.
Sal corriendo de las empresas que no te dan (desde el propósito, la libertad y
la maestría, los “motivadores intrínsecos” según Daniel Pink) la oportunidad de
seguir reinventándote.
-
Estructuras planas… Eso no convence a todo el mundo. No confundamos el fin de
la jerarquía tal como la conocemos (rígida, lenta, en compartimentos estancos)
con fantasías como la Holacracia (sin responsables de los equipos). El artículo
habla de Zappos (una web que vende zapatos por internet) y la autogestión. Que
los movimientos asamblearios (ni en la empresa ni en la política) sean excusa
para justificar las tiranías. Liderazgo, sí (echo a faltar esa palabra en el
artículo), para afrontar un mundo VUCA desde la Visión de futuro, la Unión del
equipo, el Compromiso y la Agilidad.
-
Diversidad: la clave está en gestionar realmente la diferencia. “Se gestiona
por colectivos”, dice el artículo. En realidad, en la gestión de la diversidad
debemos incluir tanto la no discrimianción (por género, edades, etnia, etc)
como la complementariedad en los equipos. Las empresas humanistas se
fundamentan en el respeto y la dignidad. Las tayloristas utilizan a las
personas como meros recursos.
-
Cuando empoderar no significa hacer lo que venga en gana. “Empowerment” en
inglés, como explica Jorge Cagigas, es implicación, iniciativa y
responsabilidad. No puede haber empoderamiento si no se delega bien
(precisamente la delegación es el talón de Aquiles de la mayor parte de los
jefes en España). Libertad con responsabilidad: el término medio entre la
abdicación (dejar hacer sin más) y la microgestión, los extremos más
habituales. De nuevo, una labor de auténtico Liderazgo. Huye de empresas con jefes
que no saben empoderar de verdad.
- La
disculpa imposible de “hacer más con menos”. Me habría gustado encontrar en
este apartado el concepto “Eficiencia”: eliminar todo lo que no es de valor
para el cliente. Se da la circunstancia de que las empresas más orientadas al
cliente suelen ser las más eficientes (invierten en lo que deben) por el
orgullo de pertenencia de sus profesionales. Desconfía de las empresas que no
muestran ese sano orgullo, como “Human Age Companies”, excelentes (modelo EFQM)
o Top Employers. Son esas empresas humanistas las que impulsan tu carrera
profesional.
Citando
el Cantar del Mío Cid, “sería buen vasallo si hubiese buen señor”. Mi gratitud
y reconocimiento a mis amigos Paco Muro, Pilar Jericó, Jesús Vega y Jorge
Cagigas. El talento, el equilibrio de vida, la diversidad, el empowerment, la eficiencia, la aprendibilidad, el
liderazgo, son temas de calado en esta nueva era: el Talentismo, el Human Age
2.0. Quien los banaliza está abocado al fracaso.
Te
recomiendo que emplees mantras (los de verdad) para el mindfulness, para la meditación,
como nos enseñan Javier Carril o Mónica Esgueva. Ta canción de hoy, Rockabye de
Clean Bandit: www.youtube.com/watch?v=papuvlVeZg8