Jornada
en Santander, mi tierra natal. No había vuelto desde el verano. Avión a las 9
de la mañana, rueda de prensa a las 11,30 con los principales medios de
Cantabria (Popular TV, las radios, Diario Montañés, Alerta), almuerzo con los
anfitriones (CEMIDE, que desde hace 44 años promueve el desarrollo empresarial
en la región) y conferencia a las 7 pm en el Hotel Bahía sobre ‘Liderazgo
Innovador como respuesta a un mundo convulso’. Hablaré sobre este mundo
híperVUCA (la portada del último ‘The Economist’ con Trump y Putin besándose lo
dice todo), los “7 magníficos del Liderazgo” (el impacto en Atracción de
Talento, Aprendizaje, Fidelización, Compromiso, Clima laboral, Margen y
Facturación), en qué se concreta el Liderazgo como Talento para influir
decisivamente en los demás y las innovaciones al respecto: SCARF (David Rock),
i4 (Silvia Damiano) y OXYTOCIN (Paul Zak).
Es la
sexta ocasión en la que he tenido el honor de hablar en el Curso Anual de
CEMIDE, desde 1999 (Pilar Fuertes recordaba hoy que ese año hablé de
Inteligencia Emocional: ‘El directivo emotivo o por qué los inteligentes
trabajan para los listos’). Se armó el taco, os podéis imaginar.
De la
prensa de ayer, quiero empezar por el artículo de Ramón Oliver en ‘El País
Negocios’ sobre ‘Profesionalizar la empresa o morir’. El periodista comienza
con una cita de ‘La red social’ sobre la fundación de Facebook (“Así es la
primera división”) y el dato de Spain StartUp: apenas el 10% llega al tercer
año de vida. Según un estudio, fichar a la persona equivocada cuestra el triple
del salario. La clave está en fichar personal cualificado (empezando por la
dirección). Gracias a Ramón y a Fernando Botella por sus opiniones. Hace 35
años que Tom Peters y Bob Waterman, por entonces consultores de McKinsey,
diferenciaron una empresa de un negocio con su modelo de las 7S (en inglés):
una empresa posee Estrategia, Estructura, Sistemas de información, Cultura
corporativa (valores compartidos), Estilo de dirección, Clima laboral y
perfiles de competencias. Un negociete carece de la mayoría de esas variables,
tanto las “duras” (las primeras tres) como las “blandas” (las otras cuatro).
Liderazgo, en definitiva. Un patrón de vieja escuela improvisa y va dando
bandazos. Un gestor profesional (un auténtico líder) dirige por objetivos desde
la claridad de ideas y un equipo de alto rendimiento. Las diferencias son más
que notables.
También
en ‘El País Negocios’, la poderosa economía de la educación. Un sector que mueve
cinco billones de dólares al año y se enfrenta al reto de la desigualdad.
Joseba
Elola escribía sobre ‘La revolución de la inteligencia artificial’: nos
recomendarán incluso antes de que nosotr@s sepamos lo que necesitamos. “En el
ámbito laboral, la revolución podría ser muy disruptiva” (Sephen Cave, doctor
en Metafisica). En otro orden de cosas, cada día pronunciamos unas 70.000
palabras: las negativas necesitan cinco positivas para compensar su valor
(Gerver Torres). También en ‘El País Semanal’, el artículo de Rosa Montero
‘Queridos padres’, sobre el permiso de paternidad (si se equiparara al de las
madres tendríamos hijos más libres, más completos y más felices).
En El
País, ‘No se trata de Trump, sino de Xi’ por Moisés Naïm: Concentrar la atención
en EE UU nos distrae de China. Y en ‘El córner inglés’, John Carlin de “el
caballero del rostro frustrado”, David Beckham. “Si Trump puede llegar a ser
jefe de estado, todo es posible en este mundo. No descartemos que Beckham
llegue finalmente a su cita en el palacio, o incluso que acabe coronándose
rey”.
En El
Mundo, “El dinero se está haciendo joven” (Yoni Assia, CEO de eToro, start up
israelí que preconiza la democratización de las finanzas con su plataforma
social”. Sir Lawrence Freedman, historiador británico cuyo libro ‘Estrategia’
tengo pendiente: “La base del éxito de Trump es que nunca esperó tenerlo… se
puede llevar un puñetazo si persiste en sus impulsos”, “No es verdad que Putin
esté ganando la partida estratégica. El PIB de Rusia está en declive”, “El
mejor estratega del siglo XX es Nelson Mandela. Sus movimientos en el apartheid
son magistrales”.
Y en
la revista PAPEL, ‘El hombre que vio a Marine Le Pen de presidenta’. Se trata
de François Durpaire, autor de cómics en los que reúne en la Casa Blanca a
Trump, Putin, Boris Johnson y Marine.
Regresamos
a la profesionalización: “En España hay muchas pymes y eso no es bueno”,
Mariana Mazzucato, profesora de Innovación en la Universidad de Sussex. Su
libro ‘El Estado emprendedor’ es imprescindible
(de él hablé en este blog).