Espectacular la cena de gala de los Top
Employers anoche en el Palace de Madrid. 73 compañías merecedoras de uno de los
más prestigiosos galardones ligados al talento empresarial, 420 profesionales
reunidos en torno al Ciclo Estratégico del Talento.
En El Economista, la relación y fotos
de los Top Employers: ABB, Abbott, Accenture, Adidas, Almirall, Altadis, Alten,
Altran, Amadeus, Atento, Avanade, Axa, Bankinter, Boehringer Ingellmein,
British American Tobacco, BSH, Calidad Pascual, Canon, Cepsa, Cetelem, Chiesi,
CAPSA, Danone, DHL, Electrolux, Enagas, Everis, EY, Ferrovial, Gas Natural
Fenosa, Goodyear, GroupM, Grupo Cortefiel, Saint Gobain, Heineken, Hilti, Ikea,
ING, Janssen, Joh Deere, JTI, KPMG, LG, Leroy Merlin, Lyreco, Makro,
ManpowerGroup, Mantequerías Arias, McDonald’s, MSD, Nationale Nederlanden,
Novartis, Olympus, Orange, PageGroup, Pepsico, Phillip Morris, Repsol, Roche,
Sabic, Sanitas, Scania, Schindler, SEAT, Technip, Thales, Valeo, Vodafone,
Wolkswagen Audi, Zardoya Otis, Zurich.
Y también un artículo de un servidor sobre
Supervivencia de las compañías Top Employers. Es el siguiente.
Pensar que las empresas están exclusivamente para ganar dinero es
confundir los medios y los fines. Es como creer que los seres vivos están para
respirar. Respirar es imprescindible, pero no suficiente. La vida es mucho más.
Las empresas necesitan ser rentables, pero deben ser sostenibles para continuar
con el propósito de servir a sus clientes.
Vivimos tiempos particularmente inquietos. Estamos
en un mundo VUCA y sabemos positivamente que la clave para navegar con
solvencia en aguas turbulentas es el Liderazgo en el sentido más amplio de la
palabra. Collins y Porras demostraron que las empresas que perduran se toman
muy en serio su visión, su misión y sus valores. Y Reg Revans, el padre del
aprendizaje experiencial, enunció una ley esencial: “La supervivencia de todo
organismo vivo depende de que su tasa de cambio sea igual o mayor a la del
entorno”. En la cuarta revolución industrial, en del capitalismo al talentismo,
el cambio es crecientemente acelerado.
Para que nuestras empresas sobrevivan, sabemos lo
que hemos de hacer (marcar la pauta, desde valores arraigados, transformarse al
ritmo de los tiempos) y sin embargo, muchas organizaciones muestran disonancia
entre el discurso y la realidad. La prueba es que la esperanza de vida de las
compañías ha pasado de 75 años en la década de los 40 del siglo pasado a los 15
años actuales. En España, se sitúa 12 años… y bajando.
Top Employers reconoce a las empresas con altos
estándares para el talento, certifica a las compañías por sus procesos de
gestión del talento. ¿Qué valor tiene ser una Top Employer? Por un lado,
diferencia a los auténticos imanes de talento, atractivas para trabajar en
ellas. De otra, como el talento que no se aprecia se deprecia, son empresas que
fomentan el aprendizaje, el desarrollo, imprescindible para la supervivencia.
Mi agradecimiento a David Plink, Hans
Rothweiler (que ayer desveló que en los últimos tres años el crecimiento del
valor de la acción de las Top Employers sobrepasó al resto de las compañías en
un 57%) y Robert Schaefer, a Salvador Ibáñez, Victoria, Marian y todo el equipo
del Top Employers Institute, a los centenares de participantes y especialmente
al equipo de Personas y Talento de ManpowerGroup con Loles Sala al frente, a Mª
José Martín (DG de Right Management y ManpowerGroup Solutions) y Pablo Urquijo
(DG de Experis).
El libro de hoy ha sido ‘De Arquímedes
a Eisntein. Los 10 experimentos más bellos de la física’, de Manuel Lozano
(apasionante y entretenidísimo) y el informe de Desarrollo del Liderazgo del
Top Employers Institute, que señala seis poderosas tendencias:
-
Liderazgo
Colectivo
-
Definir
los líderes por influencia (autoridad moral)
-
Responsabilidad
individual
-
Involucración
auto-selectiva
-
Rendimiento
de negocio
-
Innovación
en los métodos
Entre los casos que se presentan, EY (Sudáfrica)
o Pepsico (Holanda).