Esta mañana he tenido el gusto de participar en
el Desayuno ESADE de Madrid con Raúl Grijalba, presidente de ManpowerGroup,
sobre la ejecución, que es el 90% de la estrategia. Raúl ha partido de dos
datos muy concluyentes: las esperanza de vida de las empresa se ha reducido a
la quinta parte (de 75 años a 15 años) desde 1940, y esto no ha ocurrido solo
con las pymes: las del S&P 500, pasarán de 60 años en 1960 a 12 en la próxima
década. Debemos recordar, en términos de supervivencia, las sabias palabras de
Charles Darwin (1809): “No son las especies más fuertes ni las más inteligentes
las que sobreviven, sino las que mejor responden a los cambios”. Su presentación estaba dividida en cinco
partes:
- La ejecución (siguiendo a Ram Charan y Larry
Bossidy) es el mayor obstáculo al éxito. Se necesita una ejecución eficaz
porque es la diferencia que marca la diferencia.
- Los tres procesos centrales de la ejecución:
Propósito estratégico (Visión, Misión, Valores), Plataormas (operaciones) y
Personas (talento & cultura). A estas 3 P hemos de sumar el Liderazgo.
Según el estudio de Right Management y The Conference Board (2013), el líder
debe ser maestro de la estrategia, constructor de relaciones, gestores del
cambio y desarrolladores.
- Lo que nos preocupa a los CEOs y cómo
resolverlo desde el Talento. Raúl ha hablado de productividad (que depende de
atraer el talento adecuado), innovación (que depende de la creatividad, el
equipo y el proceso), eficiencia (que depende del engagement), el liderazgo y
ser una empresa atractiva.
- Cómo ha evolucionado ManpowerGroup, de una
compañía de staffing diversificada a las soluciones estratégicas de talento.
Una Marca de Marcas (Manpower, Experis, Right Management, ManpowerGroup
Solutions Futureskill).
- La paradoja del mercado laboral. En términos de
destrucción de empleo, la crisis del 73 tardó 61 trimeses en recuperarlo; la de
2007 lleva 31 trimestres y puede tardar el doble. Las personas de nivel
educativo alto han crecido en su empleo un 8’2% desde 2007; las del nivel bajo
han caído en un 33%. Alto desempleo y a la vez escasez de talento.
- Raúl Grijalba ha presentado el Human Age Institute,
con sus tres bloques de Holística del Talento, Retorno a la Sociedad y Retorno
para las organizaciones. Y ha mostrado un vídeo de la iniciativa a los jóvenes ‘Talent
at Work’.
Una presentación muy brillante y práctica. Después
hemos disfrutado de un interesante turno de preguntas de media hora. Mi
gratitud a Raúl, a Pedro Navarro (que le ha presentado), a Juan Fainé
(patrocinador del acto) y a todos los asistentes.
A partir de la una y durante la tarde, he
participado en la clausura del programa de HiPo (Altos Potenciales) de una de
las principales empresas de tecnología del mundo. Hemos tenido una sesión abierta
de preguntas y respuestas sobre talento, liderazgo, desarrollo, clima,
proyecto, feedback, etc. Agradezco mucho el trabajo que han hecho Diego,
Mariola, Araceli y tod@s l@s compañer@s de Right Management y al equipo de la
DRH de la empresa cliente. Somos partners en el ciclo estratégico del talento y
esto nos hace sentirnos muy orgullosos.