La era de la diversidad

Delicioso día que apunta a la primavera. Obama derrota a Hillary Clinton en Carolina del Sur. Antes de ayer, un amigo norteamericano me comentaba que los Clinton (Billary, como les llama The Washington Post) está jugando muy sucio contra Barack Obama y eso les podría pasar factura en una lucha final contra McCain, que saldría beneficiado de la mala imagen que está proyectando el exPresidente y su esposa. “El Partido Demócrata no será el mismo desde Carolina del Sur”, ha escrito Peggy Noonan en The Wall Street Journal. Un historiador en The New York Times ha resaltado que su pais no necesita otra copresidencia (Clinton-Clinton) tras Bush-Cheney. Veremos el superpartes (5 de febrero). Obama ha dicho que “esto no va de blancos contra negros sino de pasado contra futuro”. Y que su intención es “construir una nueva mayoría que no esté condicionada por la raza ni por el sexo ni por la ideología sino por un práctico deseo de transformación en beneficio de todos”.

“Superada la época de la guerra por talento, estamos en la era de la diversidad”, escribe en Infoempleo Marta Romo, gerente de eurotalent, en un enorme artículo titulado Talento femenino en la empresa. El artículo aparecerá en el canal eurotalent de febrero, el próximo viernes. El mismo concluye: ”El talento femenino es básicamente ser mujer y disfrutar siéndolo, creérselo. Sé tú misma es el mejor consejo que podemos dar a cualquier persona. Dejar de ser una misma para encajar en un puesto de trabajo e incluso en un estreotipo social es algo que muchas veces las mujeres han venido haciendo para sobrevivir. Sobrevivir no es lo mismo que vivir, es bien distinto. Dejar aflorar todo nuestro talento es vivir”.

XL semanal, la revista dominical del Grupo Vocento (la más leída del país, al parecer) dedica su portada a El sueño de Obama. Confesiones del candidato que ha revolucionado la batalla por la Casa Blanca. Y trata el tema (también en portada): Mileuristas cum laude. ¿En qué trabajan los mejores de la clase? La periodista Isabel Navarro, autora del informe, habla de María y Laura Lara Martínez, con 41 matrículas de honor cada una, que ganan 16.000 euros anuales como investigadoras de la Universidad de Castilla La Mancha; Miguel García-Sancho, 9’2 de nota en selectividad, 12 matrículas de honor y 2’8 de media (sobre 3), en la carrera, gana 20.000 euros como becario de investigación; Laura Muries, 9’59 en selectividad, 50 matrículas de honor en la carrera, gana 40.000 euros anuales en París como analista de un fondo de capital o Xavier Rubio, ingeniero informático, premio extraordinario de fin de carrera, con 25 sobresalientes y 3 matrículas, gana 15.000 euros como becario de la Generalitat.

Isabel Navarro tiene la cortesía de dedicarme una columna (que titula “La calidad directiva es nuestro pecado nacional”) en ese artículo, y me formula las siguientes preguntas:
- ¿Son muy diferentes las habilidades para triunfar en el mundo de la educación y en el profesional?
- JCC: El expediente académico predice muy bien la inteligencia, pero el talento es una combinación de inteligencia académica e inteligencia social.
- ¿Qué es la inteligencia social?
- JCC: Tener autoconfianza, algo que en el mundo académico no se fomenta. Otra cualidad muy importante en el trabajo es el autocontrol, y una variante es la resiliencia. Me explico: un empleado que en el momento de mayor presión no sólo no se derrumba, sino que saca lo mejor de sí mismo, tiene resiliencia. El tercer aspecto tiene que ver con la automotivación. Y la cuarta habilidad tiene que ver con la empatía. Por último, hay que tener integridad moral.
- Los responsables de RRHH a los que prepara, ¿de qué se quejan?
- JCC: Se quejan de que ahora mismo falta talento en términos cuantitativos. También de la falta de compromiso del trabajador. Ahora mismo, la rotación es bastante alta, no tanto por el salario sino por la calidad del jefe, ya que desgraciadamente la calidad directiva, en España, es nuestro pecado nacional.
- ¿Qué datos existen?
- JCC: Según el Foro Económico de Davos, somos los vigésimosextos de la OCDE en calidad directiva. Nos encontramos con que hay un 36 por ciento de jefes tóxicos y la rotación es alta porque los buenos estudiantes que además tienen habilidades sociales cada vez aguantan menos trabajar para tiranos.
- ¿No cree que a la gente joven le faltan modelos de referencia? Sus padres les ofrecieron una formación excelente y ahora se encuentran con un mundo laboral que no valora sus esfuerzos.
- JCC: El pacto laboral de sus padres consistía en que ellos trabajaban para una empresa, le daban obediencia y a cambio tenían un empleo para toda la vida. El modelo ahora ha cambiado porque ni siquiera las empresas duran toda la vida. La vida media de una empresa en el año 80 era de 43 años y hoy en día es de 14. La consecuencia es que no hay estabilidad.

Del resto de la prensa del domingo, me quedo con Un día en la vida del director de personas, de Borja Vilaseca en El País. Negocios; La Hoja de Ruta personal de Álex Rovira en El País Semanal y la entrevista de Ima Sanchís a Severiano Ballesteros en la revista Magazine de La Razón y La Vanguardia: “El triunfador es aquel que consigue ser más veces feliz en la vida”. Diversidad, Talento, Felicidad…